宛央支招—加盟美容院品牌 VS 个人品牌塑造

        随着生活水平的不断提高，人们对于美的追求也日渐明显，如今护肤不只是女性的专利，男性护肤也越来越常态化，于是开始有更多人把目光投到了开美容院的项目上。但是对于是加盟别人的品牌还是自己进货创自己的品牌，很多人是迷茫的，今天宛央就针对这个问题说说自己的看法。

      一：产品、项目渠道

        开美容院首先需要确定的是项目和产品，产品好办，说实话现在OEM机构这么多，找个产品还是不难的，但问题是产品的安全性和售后问题怎么办 ? 你说我可以先试用啊，可以，但是护肤品这个东西，不是一天两天就能试出来的，你有没有充足的时间 ？其次，每个人的肤质都不一样，你自己一个肤质，就算你试着没有副作用，别的肤质怎么办？有人说我可以发试用装啊，发多少合适？先不说成本，就是后期跟踪也难。然后是库存问题，你找的OEM肯定不会几千块的给你产品，单次提货怎么也得占用2-3万的流动资金，对你有没有影响 ?最后，就算前期一切顺利，产品投入使用，出问题了怎么办 ? 再说到项目，如果你之前从事过美容师，这样还好，起码手法肯定没问题了，这也是一种优势，但也仅限于一些按摩类，而别人都靠机器诊断了，这时候你可能会说，不就机器嘛，我之前也用过，有钱还买不着机器？没毛病，能买，买了之后呢 ？你能通过机器的诊断，系统性的给出方案不？如果方案又能结合产品适合顾客，没问题。

     二：开业筹备

      1：选址装修

       关于选址宛央想说，别图贵，也别图便宜，首先你要先确定你的服务对象是什么群体，这个群体通常在哪活动，把这一步确定了再说找地的事，有人说我亲戚哪哪有门面房，那也得看跟你第一步的定位符合不是？即便是跟第一步不符合，房子那人口基数大，消费能力强，也可以根据房子定方向，如果两边都不占，那你趁早别打算，就算是亲戚的房子，那也得给钱不是？就算免费用，装修不要钱了？钱好投，难收回啊。所以在选址上要慎重。再说装修，这个里边道道有点多，仁者见仁智者见智吧，在这就不多说了。

      2：人员招聘及管理

       关于管理，有兴趣的朋友可以搜索《宛央支招—浅谈美容院加盟店如何管理员工》，关于人员招聘说几个原则吧，1：双向选择原则：招聘工作涉及招聘者和应聘者两个主体，招聘过程是两个主体相互选择的过程。组织按照设计的标准和条件选择应聘者，同时，应聘者也在按照心中的标准选择适合自己发展的组织，只有当双方“情投意合”时，才能实现招聘工作的成功。2：人尽其才、适才适岗、能位匹配的原则：人与人之间存在着能力特点和能力水平的差异，各种工作的难易和要求也有区别，所以，具有不同能力特点和水平的人，应安排在与要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。招聘员工，不能追求十全十美，而要量才录用，做到用其长，避其短，适其岗，最大限度地发挥其潜能。3：确保质量的原则：当组织花费了大量的人力、物力、财力，却找不到合适的人选时，是应该选择“前功尽弃”，还是“委曲求全”挑选一个接近岗位要求的应聘者？对大多数公司来说，都会选择前者，因为选择前者，只是损失了固定的招聘费用；如果选择了后者，表面上完成了招聘任务，但实际上造成了不适当招聘，其损失不仅包括招聘费用、薪酬、管理费用、培训费等在内的直接费用，而且，当把与业务相关的间接损失也考虑在内时，损失就是不可估量的。4：成本最低原则 : 成本最低原则就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘方式和方法，在保证招聘人员质量的前提下，尽可能地降低成本。

      3：宣传拓客

        对于一个新店，无论是自创品牌还是加盟品牌，前半年都挺难的，不同的是，加盟品牌无论是从线上还是线下都有了一定的知名度，无形中会是一种助力，所以相比于个人推广，加盟无疑是最好的选择，另外想了解拓客方式的朋友可以搜索《宛央支招—浅析美容院如何加盟线上渠道拓展业务》。

最后，以上这些问题个人来操作的话，实属不易，如果你可以解决，建议自营，如果不能，还是建议你来宛央法国美容院加盟中心了解一下。