美容院经营篇|做好这几点，轻松提高员工招聘留存率

如果门店能把以下几点做到，新员工的留存一定可以大大提升，一个新的环境的问题就是融入的问题，需要有一个人时刻站在她身边，不要让她觉得自己是孤身一人，站在员工的角度，从生活、工作等多维度去考虑，想她所想，急她所急。我们先看下我们招聘工作中的几个雷区：

01招聘的时间节点不对

通常都会觉得春节后是人员招聘的高峰期，但其实在春节前的一个月，很多员工就已经开始在寻找下一份工作了，更多人是春节前面试，春节后直接来上班，等到春节后我们再来开展招聘工作，优秀的员工已经被别人招走了，所以招聘的时机非常关键。

02不舍得在招聘方面做支出

尤其部分规模较小的门店，在当地的知名度不高，这种情况下如果我们还不舍得开通直聘这样的线上渠道，以及线上广告的投放，那请问别人如何知道我们家在做招聘，如何了解咱们门店呢？必要的投入还是要有的，我们可以结合我们店所在区域的情况来选择是线上还是线下，还是说线上线下相结合的方式，但是支出是不可少的。

03招聘渠道选择不合理

举个例子，我们店在3线城市下的小县城里，当地人几乎都不用美团、58这样的APP，那我们选择线上的投放根本没有任何意义，还不如去做电梯广告、公交站牌广告来的更实在些。

04没有系统的招聘方法和工具

美业很多门店并没有专职的人资，招聘多数是前台或者老板店长等亲自来做，没有统一标准的沟通，没有系统的面试流程和面试话术，会让很多优秀的人才觉得我们不够正规，终导致人员招聘难。

05招聘工作不坚持

什么时间有空什么时间打开招聘软件去刷新看看，一忙起来十天半个月不去关注招聘情况，有些主动投递的简历我们不能及时发现，等我们看到简历的时候已经过去一周了，越优秀的人才越可能被别人抢走。

06老带新感召员工更加有效

老带新感召员工是更加有效的招聘方式？未必。员工老带新就像我们让顾客老带新是一样的，并没有我们想的那么简单，不要以为老员工带新员工来就是理所当然的，老带新也是考量员工对企业信任度和满意度的重要指标，如果员工关系没有管理好，老带新效果也不见得会好。

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