宛央美容院管理篇|业绩好的加盟店店长工作如何开展的？

业绩好的美容院店长都是这样做的

大家好！今天跟大家聊一聊，一名优秀的店长工作是如何开展的！

一位优秀的店长可以带活一个店

三个优秀的店长可以带动一个城市

今天就给大家分享:

《美容院店长月薪3W必备的八项考核、八项责任》

❶ 开发新顾客

❷.顾客成交设计

❸顾客的转介绍

❹招兵买马

❺培养人才

❻目标设定

❼员工激励PK

✅看员工的状态和技能，做得好的及时当众表扬，做得不好的，私下沟通调整

✅看顾客进店问什么说什么反馈什么，也是我们店面提升改善的机会

✅看门店站在顾客的角度去看，哪些会影响顾客进店，影响顾客的体验调整过来就是+法

✅看数据

❶是看每位工作人员的接待流程和顾客的体验感

❷是看成交数据，数据背后的短板，就是你管理的重点

店长一定要时刻关注门店的数据、月数据、天数据?业绩数据，耗卡数据，到店客户的数据，就是我们一个门店的目标

❸就是模拟，我们开早会要去干的事，今天张姐王姐来后我们该如何接待、我们该如何赞美、如何进行服务我们该如何销售?危机如何去下?我们下一次如何反预约，都是要模拟训练，才能做到更好的结果

关注今天的现金业绩，耗卡业绩，我们一定要很清楚，一个月的业绩倒推过来是每周，再倒推是每天，每天业绩完成，意味着我们一周的目标就完成，周目标完成意味月目标就达成

✅我们还要关注当天的耗卡量，很多店长老板都不清楚，今天我赚了多少钱?每天耗卡业绩是多少，也搞不清楚，我们只要把店长职责细化，就会非常的清晰，知道今天产生了多少现金业绩，今天的耗卡量是多少了

✅就是要做总结，还有学习，我们忙碌了一天，哪一方面我们是做的比较好，哪一方面我们是做得不够优秀的，如果重新再给我做一遍，我会如何去做?我该学习哪一方面的知识?我的业绩才能做得更高

✅把握每一天员工的工作节奏感，作为一个店长来讲，从早上上班的那一刻开始，我们一定要把每一个员工的节奏感抓起来，如果说员工的工作流程，节奏感，没有抓起来的话一天下来没有什么事做，恍恍惚惚一天就过去了

✅没事做的时候该练手法就练手法，该做顾客的做顾客，每个人一天的节奏感，一定要抓紧，员工的效率才会变得更高，店里的业绩才能高。

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