宛央支招|皮肤管理门店如何正确设置保底工资？

皮肤管理门店如何正确设置保底工资？

      这篇文章一定要耐心看完，因为这点如果你不懂，你就会亏死。首先，保底工资一定要有一部分拿出来做考核。这点我相信大家都懂。但是之前呢，有很多老师交钱报班，得到的都是一些没用的鸡汤，说考核专业知识给两百，考核操作手法再给两百，考核销售话术再给两百，大概就是把考核的部分都用来考核员工的学习进度。在这里，我想跟你们说，这完全就是扯淡。因为她们把工资的底层逻辑都搞错了！！！

一：招员工的底层逻辑

      你招员工来 ，给她发放工资是干嘛的？是让她来学习的吗？你是在做慈善还是在做生意呢？学习和培训的目的只有一个，那就是为了更好的达到工作结果。学习培训并不是重点，重点是之后要有工作结果！如果你招她来，又是给她培训，又是给她上课。然后你告诉她，你只要好好学习，我就给你发高工资。你说你不是有病吗？我们是得教员工一些技术，一些流程标准化，这只是为了让她更好的干活。所以学的好不好，并不需要和工资挂钩。

二：如何给员工定绩效

      你要记住一句话，你的钱花在哪儿，就会把心操在哪儿。如果你发工资是为了考核员工的学习，那员工就会把自己定位成学生，既不能给你创造利润，又不能为你分担工作内容。所以我们应该把保底工资的考核部分定在她们能为公司做的事情上。比如有些员工擅长做销售，你就应该把考核工资和业绩挂钩。还有更多的员工其实不会销售，但是她们能帮你操心很多店务的事情。那你就把考核工资定在这些店务的内容上。举个例子啊，如果今天你是一个光杆司令的话，你要做多少事情呢？第一你要销售客户，第二你要服务客户。除此之外你还有很多店务的琐碎工作。比如说每天为客户准备茶点开单收银的数据，统计产品消耗的日常检查仪器设备是否完好。还有每天上班打扫卫生、下班倒垃圾等等一系列琐碎的事情。如果你有一个方法能让员工主动完成这些事儿，你什么都不用操心。那你想呀这个保底工资你是不是发的也很香呢？所以啊最简单的一个方法就是你想让员工做什么事儿，你就把钱花在这些事上。比如这个员工要四千底薪，你可以把其中的一千拿出来设计成评测工资，就是根据员工在公司做的所有事情进行评分，一分等于一块钱。比如说每天打扫卫生得五分，这五分相当于五块钱。那她一个月要工作二十五天就可以得到一百二十五分。再比如每天检查设备十分，每周一次大扫除三十分，每天洗拖鞋是十分，包括员工做项目也要给分。比如做一个补水项目，除了会有手工费以外，还会得到十分。总而言之，你可以把公司所有事情都罗列出来，并且给每一个事情设定一个分数。这样的话员工做的每一件事儿都不是白干的。她都会有一个对应的积分，而这个分数就是她月底的评测工资。那到月底统计她达到了一千分，她就能得到这一千元的评测工资。如果她得到的是九百八十二分，她就是九百八十二元的评测工资。

总结：按照以上方法做的好处就是员工会主动操心这些事儿，并且员工之间不会互相推脱，谁干活谁不干活一目了然。按照这个方法设计保底工资，你就会发现，虽然你发的还是四千工资，但是一点也不亏，甚至你多发五百，你都不亏。我相信每一位创业老板都有最基本的格局，就是我们不怕多给员工发工资，但就是怕多发了，她还不操心，她还不干活。所以如果你学会了评测工资的方法，看似你多发了一点钱，但是你不用操那么多心了，你还能腾出更多时间，更多精力去做更重要的事情，这难道不划算吗？

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